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Consolidação - História

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Consolidação

As décadas de 1880 e 1890 foram anos de consolidação nas ferrovias americanas. Foram os anos dos grandes financistas, como Jay Gould e JP Morgan, que fizeram fortunas comprando e vendendo ações de ferrovias. Acima de tudo, porém, foram os anos em que os trilhos se tornaram a espinha dorsal do comércio americano. Agora era possível enviar qualquer coisa para qualquer lugar dos Estados Unidos em questão de dias. O produtor não se limitava mais a vender produtos em sua cidade ou mesmo em sua região, mas os Estados Unidos se tornaram um mercado nacional.
Foi também o início da era dos trens de grandes nomes.


Ao executar o processo de consolidação ou excluir o histórico de consolidação no Microsoft Dynamics AX 2012, você enfrenta um desempenho lento.

Esse problema ocorre pelos seguintes motivos:

Quando um valor de atributo de dimensão é criado por meio do processo de consolidação, o valor não é confirmado até que o processo seja concluído. Nessa situação, quando outros lotes de consolidação no processo exigem o mesmo valor de atributo de dimensão, eles têm que esperar até que o primeiro lote seja concluído.

O processo de exclusão não é baseado em conjuntos, o que causa consultas SQL desnecessárias.

A funcionalidade multithreading não é ativada no processo de consolidação.


Trump e # 8217s FCC pavimentou o caminho para uma Fox News local gigante

POR John Light | 10 de maio de 2017

No início desta semana, escrevemos sobre um acordo pendente entre a Sinclair Broadcasting e a Tribune Media. Sinclair espera comprar a Tribune, uma medida que permitirá à empresa transmitir notícias para 70% dos americanos.

Mas o acordo levantou sobrancelhas. A empresa é notoriamente próxima de Trump e também favoreceu George W. Bush quando ele era presidente. O escritório da empresa em DC produz comentários conservadores e segmentos de notícias que pintam os republicanos em uma luz favorável e os distribui para estações locais em todo o país. Alguns temem que Sinclair espera criar um concorrente para a Fox News, operando em estações de televisão locais em toda a América.

Se o negócio for aprovado - os reguladores antitruste e a FCC terão que aprová-lo - só terá sido possível porque no início deste ano, o presidente da FCC de Trump e # 8217, Ajit Pai, relaxou as regras que impediam a consolidação da mídia. Como muitas coisas com as quais a FCC lida - neutralidade da rede, privacidade na internet -, a consolidação da mídia é um tópico que parece monótono, mas mesmo assim é muito importante. Ele tem uma influência direta na qualidade do jornalismo americano e dita o quão responsável esse jornalismo é para seu público.

Montamos um explicador sobre o assunto. Aqui está o que você precisa saber.


O que é consolidação de mídia?

A consolidação da mídia é a concentração da propriedade de nossas fontes de notícias nas mãos de cada vez menos empresas.


Por que devo me preocupar com isso?

Uma das poucas coisas em que o povo americano concorda é que a grande mídia é lamentavelmente inadequada. De acordo com uma pesquisa Gallup de 2016, apenas cerca de 20% dos americanos confiam nas notícias da televisão e nos jornais. Donald Trump efetivamente aproveitou essa desconfiança durante sua campanha e ainda ataca a mídia antes de seus fãs quando deseja receber aplausos.

Os americanos reconhecem que a mídia não representa seus pontos de vista e a consolidação da mídia é a grande culpada. No início dos anos 1980, o jornalista Ben Bagdikian calculou que a maior parte da mídia dos EUA era mantida por apenas 50 empresas - e o número caiu para apenas um punhado desde então.

Isso significa que as prioridades da cobertura jornalística nacional e mesmo local são ditadas de longe -
e por líderes empresariais, não por jornalistas locais. Isso significa que, à medida que o jornalismo impresso e radiodifundido luta para permanecer lucrativo em face das alternativas online gratuitas, as decisões financeiras difíceis que afetam os repórteres e as histórias que eles contam serão tomadas em salas de reuniões corporativas. E garante que algumas questões - questões nas quais a América corporativa não tem interesse - sejam descobertas, enquanto algumas vozes - especialmente vozes femininas, de minorias e de imigrantes - raramente chegam à imprensa ou ao rádio.


Como isso aconteceu?


Conteúdo

Consolidation Coal Company (1860–1991) Editar

A Consol Energy foi originalmente criada em 1860 como Consolidation Coal Company, depois que várias pequenas empresas de mineração no oeste de Maryland decidiram combinar suas operações. A empresa foi formalmente estabelecida em 1864 e sediada em Cumberland, Maryland, durante os primeiros 85 anos (1864–1945), onde a empresa se tornou a maior empresa de carvão betuminoso no leste dos Estados Unidos. [6]

A produção de carvão do oeste de Maryland aumentou cerca de 1 milhão de toneladas curtas em 1865, ultrapassou 4 milhões de toneladas curtas na virada do século e atingiu um máximo histórico de cerca de 6 milhões de toneladas curtas em 1907. Uma pequena quantidade da produção de carvão no no início dos anos 1900 era o carvão de smithing premium (como no ferreiro), que era especialmente processado e entregue em vagões de carga para clientes nos Estados Unidos e Canadá. Em 1945, a Consolidation Coal Company foi fundida com a Pittsburgh Coal Company e sua sede foi transferida para o oeste da Pensilvânia. [7]

Com a crescente demanda por gás natural nos Estados Unidos após a Segunda Guerra Mundial, a Consolidation Coal Company foi adquirida pela Continental Oil Company, ou Conoco, em 1966. [7] Em meados da década de 1970, a Consolidation Coal Company operava 56 minas e empregava cerca de 20.000. mineiros. [6] Em 1981, a Conoco, juntamente com a Consolidation Coal Company, foi adquirida pela DuPont, que então vendeu algumas de suas participações de mineração de carvão na Pensilvânia para a empresa de energia alemã Rheinbraun A.G. [7]

Consol Energy (1991 – presente) Editar

Procurando investir em reservas de carvão na América do Norte, Rheinbraun A.G ofereceu à Dupont participações em minas de carvão e US $ 890 milhões em 1991 para se juntar em uma joint venture de parte igual criando a Consol Energy. [8] Apesar da queda do custo do carvão na década de 1990, os contratos de longo prazo da Consol e os investimentos em técnicas de mineração longwall permitiram que a empresa se mantivesse competitiva. [6] Em 1998, a Dupont vendeu a grande maioria de sua participação na Consol, deixando-a com apenas 6 por cento das ações e a Rheinbraun A.G com 94 por cento. [9] A Consol também adquiriu a Rochester & amp Pittsburgh Coal Company em 1998. [10]

Em 1999, a Consol realizou uma oferta pública (NYSE: CNX) [11] para pagar algumas das dívidas que a empresa havia contraído com a compra majoritária da Dupont e a aquisição da Rochester & amp Pittsburgh Coal Company. Devido à incerteza em torno da demanda por carvão no início dos anos 2000, a Consol começou a dar mais ênfase à diversificação, principalmente para o gás natural. O primeiro grande investimento em gás natural da Consol foi por meio da aquisição das reservas de metano do MCN Energy Group Inc. no sudoeste da Virgínia por US $ 160 milhões. [12] Em 2001, a Consol adquiriu os ativos de produção de gás metano do leito de carvão da Conoco Inc. no sudoeste da Virgínia. [13]

As subsidiárias da Consol CNX Ventures e CNX Land Resources também iniciaram esforços de diversificação durante esse tempo em gás metano e madeira e agricultura. Em 2006, a Consol separou sua subsidiária CNX Gas como uma empresa independente, mas manteve 83 por cento das ações da nova empresa. [14] Em 28 de junho de 2006, a Consol Energy entrou no S & ampP 500 substituindo Knight-Ridder. [15] Em 2007, a CNX Gas também começou a investir pesadamente na exploração de gás natural em Marcellus Shale na Pensilvânia. Em 2010, a Consol adquiriu os ativos de produção e exploração de gás natural da Dominion Resources Inc. por 3,74 bilhões de dólares, que incluíam quase 500.000 acres de potencial Marcellus, triplicando a posição da Consol no Marcellus para aproximadamente 750.000 acres. A Consol também adquiriu todas as ações restantes de propriedade pública da CNX Gas por um pagamento em dinheiro de $ 991 milhões. [14]

Em 2010, a Consol também foi nomeada por Forbes revista como uma das "100 empresas mais confiáveis". [16] Em 2011, a Consol celebrou dois acordos separados de joint venture para acelerar sua produção de gás natural. O primeiro, um acordo com a Noble Energy, era para desenvolver em conjunto os 663.350 acres de xisto de Marcellus da empresa na Pensilvânia e na Virgínia Ocidental. [17] O segundo acordo conjunto, com a Hess Corporation, explorou e desenvolveu em conjunto os quase 200.000 acres de xisto de Utica da Consol em Ohio. [18] A Consol também iniciou uma expansão de seu Terminal de Baltimore em 2011 para aumentar a capacidade de 14 milhões para 16 milhões de toneladas para aumentar sua receita com as vendas de seu carvão metalúrgico. [19]

Em 2017, a Consol Energy Inc. se separou do CNX Resources Group. Anunciado oficialmente em 29 de novembro de 2017, esse movimento marcou o início da Consol Energy Inc. operando como uma empresa independente de capital aberto. [4]

A Consol começou a injetar CO2 em formações geológicas, o que está sendo praticado em 2012 na indústria do petróleo. No entanto, é impossível saber o maior impacto que isso terá. [20]

Divisões e áreas de negócios Editar

A Consol Energy atua como produtora de carvão, principalmente para geração de energia elétrica. A Consol também mantém serviços de suporte, incluindo o Terminal Marítimo de Baltimore e a Divisão Terrestre.

A principal operação da Consol Energy é o Complexo Mineiro da Pensilvânia, que inclui três grandes minas subterrâneas capazes de produzir aproximadamente 28,5 milhões de toneladas de carvão por ano. A divisão de carvão da Consol [5] recebeu o Prêmio Nacional de Excelência em Mineração de Superfície do Departamento do Interior dos Estados Unidos pela Excelência em Mineração de Superfície pelas práticas de recuperação inovadoras da empresa em 2002, 2003 e 2004. [21]

A Divisão de Gás da Consol lida com a exploração, desenvolvimento e produção de gás natural, produzindo quase 128 bilhões de pés cúbicos de metano do leito de carvão em 2010. Com a aquisição dos negócios de exploração e produção da Dominion Resources em 2010, a empresa tem acesso a mais de 3,7 trilhões de pés cúbicos de reservas comprovadas de gás natural de queima limpa na Pensilvânia, Virgínia Ocidental e Ohio, incluindo metano de leito de carvão e leitos de xisto. A empresa possui atualmente cerca de 13.000 poços produtores líquidos. [22]

Como proprietária de mais de 430.000 acres de superfície nos EUA e Canadá, a Consol Energy tem uma Divisão de Terras que supervisiona vários projetos, incluindo a venda de terras de reserva que a empresa não desenvolve, doação de terras e projetos de conservação. A Consol Energy também foi reconhecida por seus esforços de recuperação por parte dos governos nacionais e estaduais e trabalhou em parceria com vários grupos de conservação em projetos de recuperação de terras. [6] O Terminal Marítimo de Baltimore da Consol fornece serviços de transbordo de carvão de vagões para navios de transporte marítimo. [7]

A Divisão de Água da Consol está envolvida na purificação de água com foco no tratamento de águas residuais produzidas como subproduto do fraturamento hidráulico. A empresa opera usinas de purificação de água por osmose reversa e tem participação minoritária em uma empresa que desenvolve sistemas de purificação de água movidos a energia solar que, em julho de 2012 [atualização], estava realizando um teste piloto em um dos locais de perfuração de gás da Consol. [23] [24] A Consol também manteve a Fairmont Supply Company, dedicada à venda e distribuição de serviços e equipamentos de mineração. No entanto, em 2015, a Consol vendeu essa empresa. Além disso, a empresa opera a maior instalação privada de pesquisa e desenvolvimento do setor, que se dedica exclusivamente à utilização e produção de carvão e energia. [25]

Edição Financeira

Em 2018, a Consol Energy teve uma receita anual de US $ 1,53 bilhão. [8] Consol Energy foi classificado como número 428 na lista Fortune 500 em 2011. [26]


Novo Recurso e # 8211 Histórico de Consolidação

Sempre ouvimos o feedback de nossos clientes. Pela nossa opinião, é a melhor forma de melhorar o nosso serviço, ouvir o feedback dos nossos clientes. Hoje, gostaríamos de apresentar a você um novo recurso do Planet Express que foi desenvolvido com base no feedback de nosso cliente. Essa nova função é chamada de Histórico de Consolidação.

Se você é um usuário avançado e consolida muitos pacotes, às vezes é uma dor de cabeça ter todas as suas consolidações bem organizadas. Para ajudá-lo a ficar de olho em todas as suas consolidações, desenvolvemos esta nova função. Graças a isso, você pode ver todas as suas consolidações em um só lugar. Veja abaixo como fica:

história de consolidação

Para acessar a lista do seu histórico de consolidação, basta acessar sua conta, clicar em Pacotes / Histórico de Consolidação. E mais sobre & # 8211 você também pode ver detalhes de cada consolidação?


Reformas

Shenzong (reinou de 1067 a 1085) foi um imperador reformista. Originalmente um príncipe criado fora do palácio, familiarizado com as condições sociais e dedicado a estudos sérios, ele não entrou na linha de sucessão imperial até que a adoção colocou seu pai no trono antes dele. Shenzong respondeu vigorosamente (e um tanto inesperadamente, do ponto de vista de muitos burocratas) aos problemas que perturbavam a ordem estabelecida, alguns dos quais estavam se aproximando de proporções de crise. Mantendo-se acima da política partidária, ele fez do poeta erudito Wang Anshi seu conselheiro-chefe e deu-lhe total apoio para fazer reformas radicais. Conhecidas como Novas Leis ou Novas Políticas, essas medidas de reforma tentaram mudanças institucionais drásticas. Em suma, eles buscavam eficácia administrativa, superávit fiscal e força militar. O famoso "Ten Thousand Word Memorial" de Wang delineou a filosofia das reformas. Ao contrário das visões confucionistas convencionais, ele sustentava papéis governamentais assertivos, mas seu ideal permanecia basicamente confucionista: a prosperidade econômica proporcionaria o ambiente social essencial para o bem-estar moral.

Nunca antes o governo havia realizado tantas atividades econômicas. O imperador autorizou Wang a instituir um escritório de alto nível para o planejamento fiscal, que supervisionava a Comissão de Finanças, anteriormente fora da jurisdição do conselheiro-chefe. O governo enfrentou diretamente a realidade de uma economia monetária em rápida expansão, aumentando a oferta de moeda. O estado envolveu-se no comércio, comprando produtos específicos de uma área para revenda em outro (facilitando assim a troca de mercadorias), estabilizando os preços quando e onde necessário e obtendo lucro. Isso não substituiu as atividades comerciais privadas. Pelo contrário, o governo concedeu empréstimos a pequenos comerciantes urbanos e regionais por meio de casas de penhores estaduais - uma prática um tanto parecida com a banca governamental moderna, mas inédita na época. Muito mais importante, senão polêmico, o governo fez empréstimos à taxa de juros, baixa para o período, de 20 por cento para todo o campesinato durante a época de semeadura, garantindo assim sua produtividade agrícola e reduzindo sua dependência de empréstimos usurários do poço. pendência. O governo também manteve celeiros em várias cidades para garantir suprimentos adequados em caso de necessidade emergencial. A carga sobre ricos e pobres foi tornada mais justa por uma escala de impostos gradativa baseada em uma reavaliação do tamanho e da produtividade das propriedades. Da mesma forma, o trabalho compulsório foi convertido em um sistema de pagamentos graduais de impostos, que eram usados ​​para financiar um programa de serviços de mão-de-obra contratada que, pelo menos teoricamente, controlava o subemprego nas áreas agrícolas. A requisição de vários suprimentos das guildas também foi substituída por avaliações em dinheiro, com as quais o governo deveria comprar o que precisasse por um preço justo.

As reformas de Wang também aumentaram o poder militar. Para remediar a fraqueza militar dos Song e reduzir o imenso custo de um exército profissional permanente, as aldeias receberam o dever de organizar milícias, sob o antigo nome de baojia, para manter a ordem local em tempos de paz e servir como reserva do exército em tempos de guerra. Para reforçar a cavalaria, o governo adquiriu cavalos e os designou para famílias de camponeses nas áreas do norte e noroeste. Várias armas também foram desenvolvidas. Como resultado desses esforços, o império finalmente obteve algumas vitórias menores ao longo da fronteira noroeste.

O gigantesco programa de reforma exigia uma burocracia enérgica, que Wang tentou criar - com resultados mistos - por meio de uma variedade de políticas: promover um sistema de escolas estaduais em todo o país, estabelecendo ou expandindo o treinamento especializado em profissões utilitárias como militar, direito e medicina , que foram negligenciados pela educação confucionista colocando uma forte ênfase em interpretações de apoio dos clássicos, alguns dos quais o próprio Wang forneceu de forma bastante dogmática, rebaixando e demitindo funcionários dissidentes (criando assim conflitos na burocracia) e fornecendo fortes incentivos para melhores desempenhos por equipes clericais, incluindo promoção de mérito para cargos burocráticos.

A magnitude do programa de reforma foi igualada apenas pela forte oposição a ele. Críticas determinadas vieram dos grupos prejudicados pelas medidas de reforma: grandes proprietários de terras, grandes comerciantes e agiotas. A não cooperação e a sabotagem surgiram entre a maior parte dos burocratas, oriundos das classes proprietárias de terras e de outras classes ricas. Geograficamente, a oposição mais forte veio das áreas tradicionalmente mais conservadoras do norte. Ideologicamente, entretanto, as críticas não coincidiam necessariamente com o background de classe ou com fatores geográficos. Eles foram melhor expressados ​​por muitos acadêmicos-oficiais importantes, alguns dos quais eram conservadores do norte, enquanto outros eram talentos brilhantes de Sichuan. Tanto o imperador quanto Wang falharam em reconhecer o fato de que, por sua própria natureza, a burocracia entrincheirada não podia tolerar nenhuma mudança repentina no sistema ao qual estava acostumada. Também reagiu contra a superconcentração de poder no topo, que negligenciava a arte de distribuir e equilibrar o poder entre os cargos do governo, a superexpansão do poder governamental na sociedade e a tendência de aplicar políticas relativamente uniformes em um império localmente diverso.

Sem atacar diretamente o imperador, os críticos atacaram os reformadores por se desviarem do confucionismo ortodoxo. Era errado, argumentavam os oponentes, que o estado buscasse lucros, assumisse um poder desordenado e interferisse na vida normal das pessoas comuns. Muitas vezes era verdade quando acusado que as reformas - e as mudanças resultantes no governo - provocaram o aumento de funcionários inescrupulosos, um aumento de abusos arrogantes em nome da aplicação da lei estrita, discriminação injustificada contra muitos acadêmicos-oficiais de longa experiência , intenso partidarismo e misérias generalizadas resultantes entre a população - todos os quais estavam em contradição com as reivindicações dos objetivos da reforma. Particularmente aberto a críticas era a rigidez do sistema de reforma, que permitia pouca discrição regional ou ajuste desejável para condições diferentes em várias partes do império.

Em essência, as reformas aumentaram as tendências crescentes em direção ao absolutismo e à burocracia. Mesmo no curto prazo, o custo do partidarismo divisionista gerado pelas reformas teve efeitos desastrosos. Para ser justo, Wang era o culpado por suas crenças excessivamente zelosas, se não doutrinárias, por sua baixa tolerância às críticas e por seu apoio persistente a seus seguidores, mesmo quando seus erros dificilmente eram duvidosos. No entanto, foi o próprio Shenzong o responsável final. Determinado a implementar as medidas de reforma, ele ignorou protestos ruidosos, ignorou apelos amigáveis ​​para que certas medidas fossem modificadas e continuou as reformas após a aposentadoria de Wang.

Os historiadores tradicionais, estudando apenas as evidências documentais, negligenciaram o fato de que funcionários acadêmicos raramente criticavam abertamente um imperador absolutista e geralmente ecoavam as opiniões críticas dos conservadores ao atribuir a culpa a Wang - um confucionista revisionista em público, um budista profundo praticante na velhice e um grande poeta e ensaísta.


Consolidação da Alemanha

Esta série tem seis parcelas fáceis de 5 minutos. Esta primeira parcela: Bismarck e # 8217s Papel Central.

Introdução
O que foi mais difícil, fundar o Império Alemão ou consolidá-lo? Desde a Idade Média, a Alemanha consistia em muitas entidades de diferentes níveis de independência, status e poder. Reunir todos para formar um único estado foi uma grande conquista. Fazer com que eles tivessem um senso comum de nacionalidade foi um processo lento e difícil que exigiu maior habilidade e perseverança incansável

A condição da Alemanha quando Guilherme II acabara de ser coroado imperador era muito semelhante à dos Estados Unidos quando a independência foi conquistada pelas vitórias do exército de Washington. Os Estados separados tinham seus interesses separados, suas tradições, seu orgulho local, seu ciúme do poder centralizado e a última dessas considerações era a mais difícil de dominar ou pacificar. Uma das lições mais claras da história é que pequenos estados dentro das mesmas fronteiras naturais devem e irão se unir, e eles encontram sua segurança e seu maior interesse em fazê-lo, e parece estranho que isso raramente possa ser realizado sem luta. O que antes era patriotismo, devoção ao pequeno país e à soberania limitada, torna-se provincianismo quando os principados se unem em um império. Essa combinação certamente virá com o progresso da civilização, a extensão das linhas de tráfego, a multiplicação das indústrias e o aumento do comércio. Para realizar a combinação e a unificação em um velho continente, dentro de uma única geração, exigia ao mesmo tempo a sabedoria da paciência e o gênio da energia.

Esta seleção é de Príncipe bismarck por Charles Lowe. Para trabalhos que se beneficiam das pesquisas mais recentes, consulte a seção “Mais informações” no final destas páginas.

Hora: 1881-1890
Local: Alemanha

Berlim por volta de 1890
Imagem de domínio público da Wikipedia.

Criar o império foi uma tarefa muito difícil, mas consolidá-lo foi ainda mais difícil. Quando o primeiro Parlamento Imperial foi aberto em Berlim (março de 1871), Bismarck tinha quase completado seu vigésimo ano de serviço contínuo ao Estado, contando de sua nomeação para a velha Dieta de Frankfort e durante este período de esforço incessante ele gastou o energias de pelo menos uma vintena de homens comuns. Mas ainda estava reservado para ele um período igualmente longo de serviço ininterrupto como chanceler imperial, ou mordomo, do império. Pois ainda cabia a ele rebitar o império que havia erguido.

A principal razão para isso foi que ele insistia, por assim dizer, em fazer tudo sozinho. As relações exteriores do império certamente eram mais do que suficientes para atrair toda a sua atenção, mas também era a principal mão dirigente no campo dos assuntos internos. Em sua própria pessoa, ele formou um ministério de todos os talentos. Como chanceler, ele era o único ministro responsável do império e campeão da Constituição Imperial, que havia simplesmente sido adotada da federação da Alemanha do Norte para se adequar à nova ordem das coisas. E, no geral, não era inadequado para as necessidades peculiares e o caráter político do povo alemão. A Legislatura Nacional pode ser descrita como do tipo bicameral, sem veto soberano separado sobre ela, o Bundesrath, ou Conselho Federal, formando a Câmara Alta, e o Reichstag, ou Parlamento Imperial, a Baixa. O primeiro era composto por delegados, ou plenipotenciários, dos Soberanos Federais, presididos pelo Chanceler, enquanto o último representava o povo alemão, sendo os deputados devolvidos por sufrágio universal na proporção de cerca de um a cem mil habitantes, constituindo o número total trezentos e noventa e sete. A anuência de ambos os órgãos foi igualmente necessária para a aprovação de uma lei, que poderia ter origem em qualquer dos dois, embora, na verdade, o berço dos projetos fosse invariavelmente o Conselho Federal. A Assembleia Popular podia rejeitar um projeto tão absolutamente quanto o Conselho Soberano, e, quando os dois uma vez adotaram uma medida, estava além do poder do Imperador vetá-la, pois o Kaiser era nomeado apenas o chefe executivo do Conselho Federal. , e não poderia exercer nenhum direito soberano além dele em sua capacidade imperial. O imperador alemão sempre foi popularmente considerado uma espécie de autocrata militar, mas, na verdade, não há soberano em toda a Europa tão constitucionalmente amarrado e circunscrito como ele. Por exemplo, muitas vezes teme-se que sua impetuosidade possa levá-lo a mergulhar seu povo na guerra. Mas o imperador não pode declarar uma guerra agressiva sem o consentimento de seus companheiros soberanos. Ele é apenas o executor da vontade conjunta do Reichstag e do Bundesrath, e muitas vezes ele teve de executar decisões deste último órgão às quais, como rei da Prússia, ele se opôs sem sucesso. A localização do Supremo Tribunal Imperial de Justiça em Leipsic, em vez de em Berlim, é um caso em questão, quando a Prússia foi derrotada no Conselho Federal por uma maioria de dois, para desgosto e indignação de Bismarck, embora, como Chanceler , ele teve que se curvar à decisão. Nenhum estudante da história alemã moderna pode chegar a uma compreensão clara e justa de seu assunto até que perceba o fato de que o imperador alemão é tudo menos um autocrata, e que o poder despótico e vicário de seu chanceler é apenas o que foi conferido sobre ele por aquela que é provavelmente uma das constituições mais equilibradas e benéficas de toda a Europa. Ao dizer isso, eu só seria entendido no sentido de que foi peculiarmente bem adaptado ao estágio de desenvolvimento político alcançado pelo povo alemão.

No entanto, muitos pensaram que a pessoa do próprio Bismarck ocupava um lugar de destaque na máquina executiva da constituição imperial, como testemunha a seguinte carta de seu colega de guerra no gabinete prussiano, o conde von Roon, a um líder conservador:

O Eremita de Varzin deseja fazer tudo sozinho e, no entanto, dá as ordens mais rígidas para que ele não seja perturbado. É o suficiente para levar ao desespero um velho que gostaria de ir para a cama com a mente tranquila. Se Bismarck não se apressar em reunir uma primeira casa e os ministros mais necessários para o império, a história um dia pronunciará um julgamento severo sobre ele. Viver da mão à boca não será por muito tempo, embora a mão seja hábil e forte, e por mais eloqüente e afiada que seja a língua. Deus sabe que ninguém o deseja melhor do que eu, pois sou, por assim dizer, o escudo em que ele foi erguido. Mas ele tem poucos amigos sinceros e ouve demais seus inimigos, dos quais aqueles que o idolatram são os piores. É porque tenho uma opinião tão elevada sobre ele que gostaria que ele fosse diferente em muitos aspectos. & # 8221

Isso foi escrito depois de Bismarck ter estado apenas cerca de dois anos como chanceler do império e premier prussiano, e seus deveres pluralistas haviam sido do caráter mais hercúleo. Sua guerra com Roma já havia estourado e ele também estivera ocupado coletando os resultados de sua guerra com a França. A ele coube a organização da Alsácia-Lorraine como um Reichsland, primeiro sob uma espécie de ditadura, ou & # 8220 despotismo gentil, & # 8220 e depois como uma província quase autônoma devidamente representada no Reichstag.

Sua política para as províncias reconquistadas pode ser brevemente descrita. Ele confiava no reconhecimento gradual por parte dos habitantes de que, em geral, & # 8220 o governo dos alemães era mais benevolente e humano do que o dos franceses e que, sob seus novos senhores, eles gozavam de um grau muito maior da liberdade comunitária e individual. & # 8221 Ao anexar a Alsácia-Lorena, seu objetivo principal, disse ele, não era fazer os habitantes felizes e contentes, mas proteger a Alemanha contra futuras agressões, e sua felicidade estava em suas próprias mãos. Uma boa dose de recalcitrância foi demonstrada por esses habitantes nos primeiros anos de seu novo lote, mas em 1879 Bismarck foi capaz de anunciar que estava bastante disposto a conferir às províncias o maior grau de independência compatível com a segurança militar de o império & # 8221 e depois disso, a nomeação de um Stadtholder, ou vice-rei, na pessoa do marechal Manteuffel, isentou o chanceler de toda responsabilidade direta pelo destino do Reichsland.


Relatórios de grupo com SAP S / 4HANA

O SAP S / 4HANA Finance para relatório de grupo versão 1909 combina o melhor de todas as soluções de consolidação existentes em uma solução que os clientes podem implantar no local ou na nuvem. Em suma, esta é a solução de consolidação de última geração integrada na plataforma SAP S / 4HANA que oferece integração nativa com contabilidade, planejamento e relatórios.

O grupo a seguir relatando recursos de 1909 são diferenciadores para o produto.

Contabilidade Contínua

Abordagem eficiente e tática para gerenciar o ciclo contábil de forma mais estratégica. Com uma arquitetura simplificada e integração total de dados, os relatórios de grupo dão suporte ao objetivo da contabilidade de se mover em direção à contabilidade contínua por meio do seguinte:

  • Uma estrutura de relatório unificada para moedas locais e de grupo.
  • Aproveitamento de todos os detalhes do SAP S / 4HANA quando aplicável.

Plataforma de relatórios de grupo

Capacidade de relatar dados efetivos consolidados quase em tempo real. O relatório consolidado de finanças é facilitado por meio de uma plataforma de relatório de grupo simplificada que tem o seguinte:

  • A capacidade de consolidar reais, planos e diferentes simulações únicas ou cenários hipotéticos.
  • Integração total com SAP Analytics Cloud e interfaces de programação de aplicativos (APIs) para ingerir ou extrair dados.
  • Capacidade de executar e executar todas as tarefas de consolidação padrão, incluindo conversão de moeda, eliminação intercompanhia e consolidação de investimento.

Projetado para a nuvem

Capaz de portabilidade em nuvem e uso em uma arquitetura de nuvem. A próxima geração de soluções de consolidação será construída na nuvem, mas os relatórios de grupo são arquitetados de uma forma que pode ser suportada no local ao mesmo tempo em que é portátil para a nuvem com o seguinte:

  • Lançamentos de nuvem dedicados que oferecem as mais recentes inovações de produtos aos consumidores rapidamente.
  • Capacidade de geração de relatórios integrada com SAP Analytics Cloud e SAP Analysis for Microsoft Office.

Crescimento e Consolidação


Fred Jones, motorista de ônibus escolar do FCPS, c.1941, cortesia de Lee Hubbard

A história do Condado de Fairfax e suas escolas de 1930 a 1950 pode ser resumida em uma palavra: Crescimento.

Em um período de vinte anos, a população do condado quadruplicou de 25.000 para quase 99.000 pessoas. A presidência de Franklin D. Roosevelt foi a principal razão para esse rápido crescimento, pois com a nova administração vieram aumentos nos programas e agências federais. Com esses aumentos, vieram os funcionários adicionais para administrar novos programas e equipar as novas agências.

O fim da escola de uma sala

O crescimento das matrículas e a introdução de ônibus escolares mudaram o caráter das comunidades que as escolas de uma sala atendiam e as vidas das crianças dentro delas. Students who had once walked to a local, often one-room schoolhouse, now rode a bus to a larger “consolidated school” where they were taught in separate grades. Some of these large, brick school buildings with modernized amenities, like indoor plumbing, are still in use today. Progressive educators viewed buses as a step toward modernizing and consolidating more students into one building.

Post-war Enrollment Growth

Following World War II, rapid population growth in Fairfax County led to a steady rise in the school system’s student population. In 1948, 12,118 students were enrolled in FCPS. Over the next 25 years, the school system would add roughly 6,000 new students per year.

FCPS took over the education of students with mental disabilities from a parent-organized cooperative in 1953. The parent group had begun the program in 1950, using whatever space could be found to educate their children, but eventually asked FCPS to take control of the program.

Integration

Like other school districts in the country, Fairfax County Public Schools was a segregated district from its creation to the middle of the 20th century. In 1954 the Supreme Court ruling Brown v. Conselho de Educação changed segregation laws in this country. Luther Jackson School in Falls Church opened at the same time the Supreme Court ruling prevailed to end racial segregation. This was the first high school for African Americans and remained a high school until it was converted to an integrated middle school in 1965. The integration movement of the schools did not gather traction in FCPS until 1960. When the school system desegregated the African-American schools, the buildings were closed and re-purposed as special education sites.


Consolidate

Hong Kong just delivered a masterclass on how authoritarian regimes distort facts and erase history in a bid to consolidate state control.

Chains like Target and Walmart are benefiting from consumers’ growing tendency to consolidate shopping trips to stores where they can buy everything and minimize time in stores.

Then, in an executive reshuffling in 2017, Levien was promoted to chief operating officer, consolidating power on the business side and establishing herself as the clear internal candidate to be named as the next CEO.

The planemaker announced last month that it was ending production of the 747 jumbo jet and studying whether to consolidate production of the 787 Dreamliner, which is manufactured in South Carolina and Washington state.

The effect was larger among Republicans hoping to consolidate Republican power.

We eliminated him because we just needed to consolidate for film.

In anticipation of 2016 the GOP had better consolidate its goods and reinvent its brand.

“We must consolidate , but not for wars or conflicts, but for hard work in the name of Russia and for Russia,” he said.

He wants to consolidate services, closing police and fire stations if necessary.

As U.S. soldiers left Iraq at the end of 2011, Maliki then began to consolidate his power.

This might involve a month and in the meantime the enemy would have time to consolidate his position.

They simply remembered the wishes of their fathers and saw it was best to consolidate their huge commercial interests.

We must join to our doctrine political interests which will consolidate it, and keep together the materiel of my armies.

Not being armed, we fell back to consolidate losses instead of gains.

Spain was anxious for peace, and desired to consolidate it by separating England from France and Holland.


Assista o vídeo: ENEM 2019 - História - Consolidação da Igreja Católica (Pode 2022).


Comentários:

  1. Faura

    É notável, é uma frase muito valiosa



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